為建立“優(yōu)勝劣汰、收入能增能減”的市場化機制，落實“精準激勵、價值引導、提升效率”的管理理念，今年四月開始，長達鋼鐵公司轉變發(fā)展思路，實行整體承包經(jīng)營制，通過壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實，公司取得了顯著成效，較好地完成了承包經(jīng)營目標。
一、健全考核制度。公司以崗位職責為依據(jù)，有效區(qū)分不同地區(qū)、不同崗位、不同級別的考核內容，實施設備考核、能耗考核、保養(yǎng)考核、巡檢考核，實現(xiàn)了考核指標的精準設定。同時進一步對各科室人員進行整合優(yōu)化，把素質高、能力強的精英骨干進行分散安排，讓他們有效發(fā)揮傳幫帶作用，同時不斷強化業(yè)務技能培訓，把掌握新技能、新知識的能力作為一項重要內容進行考核。
二、完善獎懲制度。一方面，公司擴大激勵范圍，吸收關鍵崗位人員進入承包團隊，實現(xiàn)對人員的精準激勵；另一方面，公司也整合精簡員工50余名，通過提高單個員工的產(chǎn)出，來實現(xiàn)效益的最大化。同時還拿出近100萬元來獎勵全體職工干部，充分調動他們的積極性，讓他們能邁得開步子、甩得開膀子，從原來的“躲在一邊兩眼看”轉變?yōu)?ldquo;擼起袖子加油干”。
一系列的舉措，讓員工們的積極性得到了大幅提升，他們不僅自主研發(fā)了定尺擋板設備，在精準計算原坯的基礎上，讓螺紋鋼成才率從去年同期的99.68%上升到101.07%，還長期保持了備品備件的零庫存，并通過管理，實現(xiàn)廠區(qū)電機維修率下降近70%，在讓職工得到實惠的同時，也讓企業(yè)得到了更好地發(fā)展。
蘇公網(wǎng)安備32028102002218 江蘇新長江實業(yè)集團有限公司
English
